Morten Parsager fikk verifisering i høst og er allerede i gang som VDC-fasilitator på E102, Vestkorridoren, nå fortsetter han med mentorutdanning som VDC-veileder i februar som historiens eneste deltaker fra maskinentreprenør.
– VDC krever tid og engasjement. Men når alle parter forplikter seg, får man et beslutningsgrunnlag som er forståelig for alle, sier Parsager.
MD har med dette etablert solid intern VDC-kompetanse som allerede har vist seg å være en svært god investering. Erfaringene fra prosjektet viser hvordan metodikken gir reell verdi økonomisk, klimamessig og ikke minst gjennom økt effektivitet i saksbehandling og møtestruktur.
I prosjektet E18 Vestkorridoren, E102 Fornebukrysset–Strand, har MD brukt VDC-metodikken som verktøy for risiko- og mulighetsstyring. Bruken av VDC som aktivt beslutningsgrunnlag er i seg selv unik i bransjen. I en totalentreprise i tettbebygd strøk, med høye krav til løsning og et omfattende D-kapittel, ble VDC brukt til å utfordre forprosjektets beslutninger og optimalisere løsninger uten å gå på bekostning av kvaliteten.
Etter bare åtte måneder var resultatene tydelige:
– Vi oppnådde både økonomiske og klimamessige gevinster, men kanskje viktigst: Vi fikk til et bedre samarbeidsklima og mer treffsikre løsninger, deler Morten Parsager.
Parsager fikk tidlig mandat til å styre VDC-prosessen, som ble en avgjørende faktor for suksess. Med støtte fra prosjektledelsen og byggherre ble det etablert en felles forståelse for metodikken og dens potensial.
Gjennom ICE-møter med kunde, vegeiere, myndigheter og naboer ble løsninger utviklet i fellesskap. Beslutningsgrunnlaget ble sendt ut i god tid før møtene, og oppmøteprosenten steg markant. En årsaksanalyse av fraværende beslutninger avdekket behov for bredere involvering og ga tryggere og raskere beslutninger.
I februar starter Parsager mentorutdanning som VDC-veileder gjennom VDC Norway som samarbeider med NTNU og Stanford. Målet er å styrke MDs interne kompetanse ytterligere og bidra til at VDC blir en naturlig del av våre strategiske prosesser på store prosjekter, noe som er bevist lønnsom for alle involverte.
– VDC er ikke bare en metode. Det er en måte å tenke på, som gir bedre løsninger, bedre samarbeid og bedre prosjektgjennomføring. Jeg gleder meg til å dele erfaringene videre, sier Parsager.
Erfaringene fra E102 viser at VDC gir størst effekt når det implementeres tidlig, med tydelig mandat og felles målforståelse. Parsager anbefaler at VDC følges opp med eget budsjett og dedikert ressurs fra tilbudsfase til overlevering.
– Det handler om å planlegge, utføre, kontrollere og korrigere – og evaluere alt. Når vi gjør det, ser vi nytteverdien i andre enden, avslutter han.
8 millioner kroner spart
Reduksjon på nesten 1000 tonn CO₂
Gjennomsnittlig saksbehandlingstid redusert fra 302 til 28 dager